PM Days 2008 - 28мая - опубликована программа
PM Days 2008 - 28мая - опубликована программа
http://www.pmdays.ru/programm/
10:15-11:00
Краткий курс человековедения для ИТ менеджера
Александр Орлов
Intel
* Введение в человековедение
* Что мешает работать вашим людям?
* 6 вещей, который программисты не любят.
* И 6 вещей, которые программисты любят.
* Удержание и мотивация программистов
* Основные ошибки российских менеджеров
* Культурные различия (США, Китай, Индия).
11:15-12:00
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
Денис Бесков-Доронин
ИД Афиша
Концепция — документ, описывающий а) проблему, как разницу между текущим и желаемым состоянием/ситуацией, отражающей согласованные интересы прямых и косвенных участников и б) ключевые решения относительно достижения целевой ситуации через совокупность работ и свойств создаваемой системы.
* Свойства эффективной концепции
* Использование концепции
* Процесс создания концепции и составяющие её содержания
* Структура концепции
* Демонстрация
12:15-13:00
Практические методики мотивации менеджеров интернет-проектов в зависимости от их психологического типа
Сергей Котырев
UMI
* Как сделать коммуникацию менеджер web-проекта - менеджер заказчика наиболее эффективной?
* Роли менеджеров: технарь, управленец, консультант и ключевые навыки менеджера: коммуникатор, организатор, предприниматель.
* Какие задачи наиболее эффективно решают эти типы менеджеров.
* Задача руководителя - вовремя распознать тип менеджера-клиента и подключить соответствующего менеджера web-проекта.
* Как извлечь web-студии прибыль из мотивации менеджера?
* Методика мотиваций: как правильно мотивировать менеджера web-проекта, используя классификацию психотипов.
13:15-14:00
9 правил ведения аутсорсинговых проектов и работы с фрилансерами
Павел Канахистов
Phpmoney.ru
* Когда целесообразно использовать удаленных сотрудников
* Как правильно выбрать фрилансера
* Расчет и постановка сроков исполнителям
* Вопрос авторского права
* Лучшая модель оплаты труда удаленного сотрудника
* Как избежать неприятностей и обмана
* Основные проблемы с фрилансерами
* Контроль над аутсорс-проектом
* Что полезно знать, завершая проект
Методика кратковременных направленных толчков для управления
Рыжиков Сергей
1С-Битрикс
Разработка программного продукта никогда не была и не будет производством, в том смысле, как это принято понимать. Но как же при этом сконцентрировать усилия коллектива, согласовать их и добиться наилучшего результата? В чем причина нерациональности и коммуникационных проблем внутри коллектива? Как руководителю научиться строить надежную систему из ненадежных элементов?
Выбор стороннего веб-разработчика
Алексей Довжиков
Trinet
* Как распределять трудовые ресурсы в проектах веб-разработки
* Критерии качества услуг по поддержке и развитию сайта; SLA (Service Level Agreement) - соглашение об уровне качества услуг
* Жизненный цикл проекта по водопаду
* Разделение разработки от внедрения
* Типичные проблемы при разделении процессов - отсутствие ресурсов, недостаток профессионализма
* Система автоматизации процессов в компании
* Рекомендация считайте человеко-часы
Управление корпоративным интернет-проектом
Юрий Вильнид
PMExpert
* Управление аутсорсинговой веб-раработкой
* Требования к разработчику и оценка квалификации
* Управление проектированием
* Управление требованиями
* Тестирование
* Управление интернет-рекламой
* Организационное обеспечение деятельности
* Шаблон должностной инструкции
Вопросы:
1. За что отвечает менеджер интернет-проекта?
2. Как оценивать качество управления проектом?
3. Роль управления требованиями к проекту в оценки результатов проекта
4. Должностная инструкция менеджера проекта - что должна содержать?
5. Как документируется проектная деятельность в области веб-разработки?
17:15-17:45
Гибкие практики разработки ПО для менеджера
Никита Филиппов
SrumTek
* Классическая модель разработки
* Модель разработки Code & Fix
* Итеративная и инкрементальная разработка
* Принципы Agile
* Scrum для менеджмента
* Вопросы масштабирования
18:00-18:35
Управление проектами по теории ограничений
Андрей Степенко
ТОС-Центр
* Когда вообще нужно внедрять какую-то формализацию деятельности? Какая у вас подстраховка?
* Среда где быстрый рост команд и нужно "вчера" не позволяет разрисовать детально графики и полагаться на них. Что делать?
* Основные моменты ТОС: устойчивый критический путь, управление буферами, контроль оставшегося времени.
* Последовательность внедрения, если нет графиков: снижаем многозадачность, назначаем оптимальное количество ресурсов...
* Что делает руководитель проекта? Чем он руководит?
* Всегда ли плохо если часть команды "бездельничает"? Как должна работать остальная часть команды?
До встречи с лидерами управления WEB-проектами!
PM Days 2008 - 28мая - опубликована программа
http://www.pmdays.ru/programm/
10:15-11:00
Краткий курс человековедения для ИТ менеджера
Александр Орлов
Intel
* Введение в человековедение
* Что мешает работать вашим людям?
* 6 вещей, который программисты не любят.
* И 6 вещей, которые программисты любят.
* Удержание и мотивация программистов
* Основные ошибки российских менеджеров
* Культурные различия (США, Китай, Индия).
11:15-12:00
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
Денис Бесков-Доронин
ИД Афиша
Концепция — документ, описывающий а) проблему, как разницу между текущим и желаемым состоянием/ситуацией, отражающей согласованные интересы прямых и косвенных участников и б) ключевые решения относительно достижения целевой ситуации через совокупность работ и свойств создаваемой системы.
* Свойства эффективной концепции
* Использование концепции
* Процесс создания концепции и составяющие её содержания
* Структура концепции
* Демонстрация
12:15-13:00
Практические методики мотивации менеджеров интернет-проектов в зависимости от их психологического типа
Сергей Котырев
UMI
* Как сделать коммуникацию менеджер web-проекта - менеджер заказчика наиболее эффективной?
* Роли менеджеров: технарь, управленец, консультант и ключевые навыки менеджера: коммуникатор, организатор, предприниматель.
* Какие задачи наиболее эффективно решают эти типы менеджеров.
* Задача руководителя - вовремя распознать тип менеджера-клиента и подключить соответствующего менеджера web-проекта.
* Как извлечь web-студии прибыль из мотивации менеджера?
* Методика мотиваций: как правильно мотивировать менеджера web-проекта, используя классификацию психотипов.
13:15-14:00
9 правил ведения аутсорсинговых проектов и работы с фрилансерами
Павел Канахистов
Phpmoney.ru
* Когда целесообразно использовать удаленных сотрудников
* Как правильно выбрать фрилансера
* Расчет и постановка сроков исполнителям
* Вопрос авторского права
* Лучшая модель оплаты труда удаленного сотрудника
* Как избежать неприятностей и обмана
* Основные проблемы с фрилансерами
* Контроль над аутсорс-проектом
* Что полезно знать, завершая проект
Методика кратковременных направленных толчков для управления
Рыжиков Сергей
1С-Битрикс
Разработка программного продукта никогда не была и не будет производством, в том смысле, как это принято понимать. Но как же при этом сконцентрировать усилия коллектива, согласовать их и добиться наилучшего результата? В чем причина нерациональности и коммуникационных проблем внутри коллектива? Как руководителю научиться строить надежную систему из ненадежных элементов?
Выбор стороннего веб-разработчика
Алексей Довжиков
Trinet
* Как распределять трудовые ресурсы в проектах веб-разработки
* Критерии качества услуг по поддержке и развитию сайта; SLA (Service Level Agreement) - соглашение об уровне качества услуг
* Жизненный цикл проекта по водопаду
* Разделение разработки от внедрения
* Типичные проблемы при разделении процессов - отсутствие ресурсов, недостаток профессионализма
* Система автоматизации процессов в компании
* Рекомендация считайте человеко-часы
Управление корпоративным интернет-проектом
Юрий Вильнид
PMExpert
* Управление аутсорсинговой веб-раработкой
* Требования к разработчику и оценка квалификации
* Управление проектированием
* Управление требованиями
* Тестирование
* Управление интернет-рекламой
* Организационное обеспечение деятельности
* Шаблон должностной инструкции
Вопросы:
1. За что отвечает менеджер интернет-проекта?
2. Как оценивать качество управления проектом?
3. Роль управления требованиями к проекту в оценки результатов проекта
4. Должностная инструкция менеджера проекта - что должна содержать?
5. Как документируется проектная деятельность в области веб-разработки?
17:15-17:45
Гибкие практики разработки ПО для менеджера
Никита Филиппов
SrumTek
* Классическая модель разработки
* Модель разработки Code & Fix
* Итеративная и инкрементальная разработка
* Принципы Agile
* Scrum для менеджмента
* Вопросы масштабирования
18:00-18:35
Управление проектами по теории ограничений
Андрей Степенко
ТОС-Центр
* Когда вообще нужно внедрять какую-то формализацию деятельности? Какая у вас подстраховка?
* Среда где быстрый рост команд и нужно "вчера" не позволяет разрисовать детально графики и полагаться на них. Что делать?
* Основные моменты ТОС: устойчивый критический путь, управление буферами, контроль оставшегося времени.
* Последовательность внедрения, если нет графиков: снижаем многозадачность, назначаем оптимальное количество ресурсов...
* Что делает руководитель проекта? Чем он руководит?
* Всегда ли плохо если часть команды "бездельничает"? Как должна работать остальная часть команды?
До встречи с лидерами управления WEB-проектами!