Дмит_рий
Guest
Управление разработкой проекта на 20 человеко-лет
Есть инвестор, который хочет вложиться в разработку софта. Довольно большая система, включающая ERP, CRM и все остальные аббревиатуры, которые мы все знаем. Все это с едином логином. Примерная оценка трудозатрат: 20 человеко-лет.
На текущий момент есть слаженная команда из 6 человек (программисты, дизайнер интерфесов и т.п.). Все люди знают свое дело. Управляется команда через самописную систему управления проектами - таски, проекты и т.п. Проектов такого размера еще команда не делала. Понятно, что под такой проект численность работников нужно увеличить до 15-20 человек. В связи с этим хочется масштабироваться правильно, без больших напрягов.
У кого был опыт руководства проектами такого размера и такой командой?
1. Какие есть эффективные способы деления - по тройкам, где один отвечает за звено или просто по задачам распределять и один ПМ все координирует? Какие есть рекомендации по построению эффективной команды для достижения максимальной производительности?
2. Проектирование сейчас происходит пракически устно. К такому проекту лучше приступить с грамотным ТЗ и архитектурой. Какими средствами автоматизации можно пользоваться на стадии проектирования архитектуры?
3. Какие основные подводные камни таких проектов? С чем вы реально сталкивались?
Есть инвестор, который хочет вложиться в разработку софта. Довольно большая система, включающая ERP, CRM и все остальные аббревиатуры, которые мы все знаем. Все это с едином логином. Примерная оценка трудозатрат: 20 человеко-лет.
На текущий момент есть слаженная команда из 6 человек (программисты, дизайнер интерфесов и т.п.). Все люди знают свое дело. Управляется команда через самописную систему управления проектами - таски, проекты и т.п. Проектов такого размера еще команда не делала. Понятно, что под такой проект численность работников нужно увеличить до 15-20 человек. В связи с этим хочется масштабироваться правильно, без больших напрягов.
У кого был опыт руководства проектами такого размера и такой командой?
1. Какие есть эффективные способы деления - по тройкам, где один отвечает за звено или просто по задачам распределять и один ПМ все координирует? Какие есть рекомендации по построению эффективной команды для достижения максимальной производительности?
2. Проектирование сейчас происходит пракически устно. К такому проекту лучше приступить с грамотным ТЗ и архитектурой. Какими средствами автоматизации можно пользоваться на стадии проектирования архитектуры?
3. Какие основные подводные камни таких проектов? С чем вы реально сталкивались?